SOMOS UN MODELO DE ORGANIZACIÓN SALUDABLE

En una organización saludable, el ambiente de trabajo permite a cada individuo usar todo su potencial. Esto implica no solo una gestión responsable de los riesgos para la salud y la seguridad, sino también la posibilidad de desarrollarse y crecer. Para lograrlo, es esencial mantener un equilibrio adecuado con relación al clima laboral, formación, estilo de gestión, así como asegurar una comunicación efectiva, comportamientos y actitudes de apoyo en la organización. Con el decidido trabajo en equipo de un grupo interdisciplinario y el continuo soporte de expertos en salud y seguridad laboral; UCPL con una clara visión del futuro y soportado en sus valores, ha desarrollado un modelo de Prevención desde la perspectiva de Salud Integral, que estructurado en el ciclo PHVA considera los aspectos demográficos de planta, los riesgos asociados a los procesos así como las demandas del negocio, los estándares globales de Salud y las regulaciones laborales vigentes. El equipo de Salud Integral trabaja, con todas las áreas de la organización, manteniendo una comunicación abierta, lo que ha permitido tomar el pulso a la organización, y desarrollar estrategias de intervención preventiva. En la actualidad nuestros indicadores de S&SO presentan baja accidentalidad y Cero Enfermedades Laborales, bajo índice de ausentismo de enfermedad general, resultados satisfactorios de encuestas de clima laboral y Riesgo Psicosocial, asimismo reporte de balance vida a través de Armonía (Programa de ayuda al Empleado) entre otros, generando por demás un esperado impacto positivo de incremento en productividad, lo cual nos sitúa en el contexto de una “Organización Saludable”.
Palabras Clave: 
Condiciones de trabajo; Empresa; Salud y Bienestar; Medicina del trabajo
Tema secundario: 
Autor principal: 
Asid Alberto
Rodriguez Villanueva
Uniphos Colombia Plant Limited
Colombia
Coautores: 
Helena
Rincon
Uniphos Colombia Plant Limited
Bertrand
Saby
Uniphos Colombia Plant Limited
Introducción: 

UNIPHOS COLOMBIA PLANT LIMITED-UCPL, es una compañía dedicada a la producción de protectores de cultivos que produce cerca de 22 mil toneladas anuales, de las cuales más del 90% se exporta hacia el continente Americano.  

La planta inicia labores en el año 1963, cuando la visionaria DuPont decide instalarse en la ciudad de Barranquilla, negocio que en el 2010 es adquirido por el grupo Indio UPL.

El cambio patronal de la planta de Barranquilla, demandó por parte de sus líderes el planteamiento de una estrategia integral facilitadora del proceso de transición hacia una nueva cultura organizacional,  que tomó como eje central los valores corporativos e incorporó elementos diferenciadores y de mejora, asegurando así la continuidad del negocio y su desarrollo.

Aun cuando el punto de partida de la estrategia era ratificar los elementos legales, su enfoque se centró en el respeto por la gente y en fortalecer y hacer más visibles el compromiso con la seguridad, la salud y el ambiente de la organización, llevado a cabo por personas sanas, motivadas y abiertas al cambio y a las nuevas oportunidades existentes.

Justificación: Las exigencias marcadas por las variaciones del mercado actual y la alta competitividad sumada al cambio patronal de la planta UCPL, demandó un cambio en su estructura organizacional y la puesta en marcha de una estrategia que promovió un nuevo estilo de liderazgo, permeado a través de las políticas de la compañía, la relación con sus colaboradores e incluso en su interacción con el entorno y la sociedad.

El resultado de esta exitosa estrategia más allá del logro de las metas en materia de seguridad y prevención propició que los participantes de la vida laboral de la planta de Barranquilla, tomaran conciencia de sus responsabilidades como individuos integrales, convirtiéndose en actores responsables de su crecimiento personal y de la optimización de los recursos de la organización así como de las mejoras de sus productos y servicios.

Teniendo en cuenta los resultados positivos de la puesta en marcha de esta estrategia, la planta UCPL sintió el deber de dar a conocer esta experiencia, para que otras organizaciones lo tomen como referencia e inicien sus propios modelos de mejora, como empresas saludables.

Metodología: 

En términos generales la estrategia se soportó en un sistema holístico, es decir un sistema integral que reflejó la interacción de toda la estructura organizacional.  Para facilitar su conceptualización se utilizó la metáfora del árbol en la cual se representan cada uno de los elementos constitutivos de la estrategia:  

La raíz, asociada a los Valores como elemento fundamental que desde la base alimenta a la organización brindando identidad y entendimiento a todos sus integrantes; permitiendo jerarquizar las diferentes situaciones presentes en el entorno y proporcionándole a cada empleado los patrones de conducta específicos para actuar de manera estratégica y eficiente

El tronco y las ramas, se asocian a los programas & Políticas Integrales en el área de:

SEGURIDAD, que se desarrolla fundamentada en cuatro pilares:  SABER, HACER, EVALUAR Y RECONOCER apoyándose en las herramientas

  • PSM
  • 5S, que incluye además

GESTIÓN DE CONTRATISTAS y la

PROTECCIÓN AMBIENTAL

Por su parte la fotosíntesis representa a los procesos de Bienestar y Salud que brindan la energía necesaria al individuo para que este no solo sobreviva sino que también crezca; estos procesos se encuentran asociados en la estrategia a la  

GESTIÓN SALUD INTEGRAL y la

GESTIÓN RECURSOS HUMANOS, fundamentados también en los pilares SABER, HACER, EVALUAR Y RECONOCER.

Los frutos representan sin duda la consecuencia de los hechos realizados a partir de una decisión estratégica como es la de favorecer la organización del trabajo y el bienestar de los colaboradores, para lograr así una optimización de los recursos y una mejora del proceso productivo.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La estrategia propuesta por el nuevo liderazgo transformacional de la planta de Barranquilla plantea la promoción de una cultura integrante y participativa,  basada en la acción, que  logra incentivar a cada empleado, como actor responsable de su futuro y el de la compañía, con un fuerte sentido de pertenencia que se apasione por la excelencia en seguridad y en su bienestar físico, mental y social e interesado y comprometido por la protección al ambiente.

A continuación se detallan sus elementos

Valores:

Los valores que se presentan a continuación son  parte integral de la norma de prácticas éticas de la compañía, descritas en el documento ?Código de Conducta?, el cual fue diseñado para ayudar a entender la responsabilidad personal de cada empleado como guía de acción que ordena la relación entre sus miembros.

  • RESPETO POR LA GENTE
  • HONESTIDAD Y CONDUCTA ETICA
  • SEGURIDAD, CUIDADO A LA SALUD Y AL AMBIENTE

Para consolidar su cultura organizacional, UCPL brinda gran importancia a la coherencia y la consistencia entre lo que dice y lo que hacen sus miembros. Lo anterior es garantía para que la cultura pueda transmitirse a los nuevos integrantes y se preserven los principios.

Programas & Políticas Integrales:

SEGURIDAD: bajo el principio de LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS, cada uno de los empleados de UCPL se compromete con el desarrollo del  programa identificado como ?YO ME APUNTO?, el cual permite dar cumplimiento a los requerimientos legales aplicables y a nuestros objetivos de 0 Incidentes y Accidentes.

La gestión del programa se encuentra fundamentada en los pilares anteriormente mencionados cuyos elementos se presentan a continuación:

  • SABER: Garantiza las competencias de seguridad y la prevención a todo el personal que labora en la planta, sea empleado o contratistas (políticas, normas, principios), e incluye inducción de seguridad, charlas diarias de 5 minutos, contactos de seguridad -previos a cada reunión-, entrenamiento de brigadas emergencia, charlas semanales a personal administrativo y formación permanente asociada a procedimientos y normas que salvan vidas.

  • HACER: Incluye programas de inspecciones periódicas programadas y no programadas a las áreas( programas líderes en misión, cazadores de riesgos), con el objeto de la identificación de condiciones, actos, y comportamientos inseguros, donde participan todos los empleados, de manera que se eliminen fuentes de riesgo; se incluyen también diligenciamiento de permisos de trabajo, reporte e investigación de incidentes, revisión de equipos de emergencia, así como los programas asociados a los 14 elementos de la herramienta PSM o Administración de la Seguridad de Procesos utilizada para todas las áreas de la planta para garantizar el bienestar personal y organizacional que permite mejorar los espacios de trabajo, en aspectos de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y productividad, generando al mismo tiempo ambientes estimulantes,  promotores de la eficiencia y el entusiasmo en el trabajo.  Algunos de elementos son  Análisis de Riesgos, Procedimientos aplicables y documentación del cambio Tecnológico, de las facilidades y de Personal. Los elementos gestionados con este Sistema, trazan su plan, realizan sus programas a lo largo de cada año y son auditados y evaluados  a través de protocolos que establecen porcentajes, los cuales valoran el cumplimiento de cada uno de ellos.  Específicamente en Salud Ocupacional, los Análisis de Riesgo de Proceso, buscan en las actividades planeadas y/o modificadas, detectar riesgos Ergonómicos y a la Salud, que afecte al trabajador

  • EVALUAR: Busca comprender el desempeño de cada empleado en la gestión de la seguridad, así como el seguimiento al cumplimiento de los objetivos planteados

  • RECONOCER: La seguridad es una gestión de cada empleado y contratista, por lo que los buenos resultados deben ser reconocidos, es por ello que UCPL promociona un programa de reconocimiento para la gestión de la seguridad

    • Como elemento diferenciador se cuenta con el bingo de seguridad que promueve acciones de prevención incluso fuera del trabajo

HERRAMIENTA 5S

La aplicación de esta herramienta se efectúa en 5 etapas siendo las 3 primeras orientadas a las condiciones de trabajo y en general al entorno físico y son denominadas:

Seiri, Seiton y Seiso que promueven la  Clasificación, el orden considerando un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar y la Limpieza  y dispocisión para el uso que implica también la inspección de equipos para identificar problemas de funcionamiento: escapes, averías, fallos o cualquier tipo defecto o problema existente para así resolverlo.

Las 2 siguientes etapas están orientas a la persona: Seiketsu ? Estandarizar/mantener los logros alcanzados, generando a su vez Bienestar Personal ya que refuerza su satisfacción personal en el lugar de trabajo, preparándolo para asumir mayores retos e incrementando así la productividad personal y organizacional  y el         Shitsuke ? Disciplina/ costumbre de mejorar el entorno personal, esta etapa  implica desarrollar la fuerza del autocontrol del empleado, tomar el futuro personal en las propias manos, el mantenimiento de entorno amable tanto para la persona del área como hacia las personas cercanas.

Considerando que el fundamento del programa, no solo apunta a un beneficio organizacional sino que también genera un impacto en el individuo, (quien además puede aplicarlo a muchas de las actividades de la vida diaria), la herramienta diferenciadora del 5S permite la sensibilización hacia la calidad integral.

El Programa de PROTECCION AMBIENTAL  tiene como enfoque:

  • La prevención de la Contaminación

  • Monitoreo y control ambiental de los procesos productivos

El enfoque de la prevención de la contaminación tiene sus cimientos en la identificación de los aspectos e impactos ambientales de nuestros procesos, así como de cada cambio o proyecto nuevo. Es un requisito indispensable para el desarrollo de las actividades de UCPL, la identificación de las potenciales situaciones con impacto ambiental que se puedan presentar, una vez identificadas cada una de ellas deben ser analizadas y establecer medidas de prevención, control y la última instancia mitigación, para ello se desarrollan análisis de riesgos de los procesos mediante metodologías como HAZOP, What if, análisis de consecuencias, modelación de los escenarios en caso de emergencias.

UCPL en este sentido cuenta con un comité ambiental dedicado a los programas de toma de conciencia de carácter ambiental, así como un plan de formación para todo el personal, en especial el operativo cuyo enfoque consiste en dar claridad de los impactos ambientales generados por el desarrollo de cada actividad, puesto de trabajo, y como el individuo es indispensable para garantizar el control de los procesos y la protección ambiental.

El enfoque de monitoreo y control busca garantizar el cumplimiento de las regulaciones legales vigentes en cada una de los componentes ambientales

En la gestión de CONTRATISTAS: Cada una de las partes Interesadas juega un papel importante en la gestión de la seguridad, salud y medio ambiente, así como en la visión, misión de la planta; nuestra política  establece el principio de ser ciudadanos corporativos responsables, lo cual proyectamos estableciendo unas guías claras para nuestros proveedores y contratistas.

Con el propósito de garantizar el desarrollo de nuestras actividades de manera segura y protegiendo el medio ambiente, hemos desarrollado una comunicación muy cercana con nuestros proveedores y contratistas, relación se inicia durante la Evaluación Inicial que incluye cumplimiento legal, lo cual genera una puntuación que define la viabilidad de la relación comercial. Posterior a lo cual se transmiten nuestros principios de seguridad a través de procesos de inducción, que incluye el código de ética para contratistas.  A partir de su ingreso se inicia un seguimiento a su labor, apoyando sus competencias con un plan de formación mensual, y un comité central de contratistas donde compartimos experiencias de la gestión y establecemos planes de acción para la mejora.  La evaluación de su gestión se efectúa a través de un software, que revisa la gestión en seguridad, enfocado en los niveles de accidentalidad, y ética, elementos todos indispensables para una buena calificación que garantiza la continuidad de la relación comercial

Bienestar y Salud de los Empleados:

SALUD INTEGRAL por su parte, desarrolla el programa ?YO ME AMO, ME CUIDO? cuyo enfoque es mejorar la salud a través de cambios en el estilo de vida y ciertas conductas. La gestión se encuentra fundamentada en los siguientes cuatro pilares:

  • SABER: Incluye información de salud proporcionada durante el procesos de inducción, de igual forma, la suministrada para la prevención de enfermedades laborales y comunes, entre los cuales se cuentan entrenamientos en conservación auditiva, adecuada utilización de EPP y notificación de riesgos; como parte de esta instrucción  se motiva al personal para la auto-identificación de potenciales riesgos de Salud, alimentándose así los sistemas de gestión y creando las competencias necesarias para la detección temprana de condiciones y acciones que pueden afectar su salud.

    • Como elemento diferenciador, el alcance de esta etapa incluye también a los familiares de los empleados a quienes se les transmite conocimiento en prevención, a través de los conversatorios de ?Salud en el hogar? y la entrega del Manual de Salud y Seguridad en el Hogar.

  • HACER: Alineados con el objetivo de proporcionar un área de trabajo segura y saludable, la compañía realiza evaluaciones médicas, de escrutinio para detectar alteraciones e identificar factores de riesgo, para practicar medidas correctivas que incluyen evaluaciones de ingreso, exámenes periódicos y de retiro, cambio de puesto de trabajo, post- incapacidad; entre las actividades medicas clínicas desarrolladas se incluyen inmunización, desparasitación, revisión pre y post- viajes internacionales de negocio, maletín viajero; también se incluye dentro del programa, actividades relacionadas con  vigilancia médica: conservación de la audición, riesgo químico, ergonomía, patógenos de la sangre, 

    • Como elementos diferenciadores se cuenta la promoción de planes de concienciación y prevención sobre enfermedades, factores de riesgo y comportamientos poco saludables, para el empleado y su familia, entre los cuales se cuenta el de tabaquismo

    • Adicionalmente se promueven estilos de vida saludables en cuanto actividades físicas para lo cual se brinda información sobre las numerosas ventajas de la actividad física y se habilitaron espacios para un gimnasio

    • Adicionalmente la planta condujo un programa denominado GERENCIA DE VIDA con el objetivo de posicionar a la organización como una entidad renovada y competitiva, mediante la activación de habilidades claves en su capital humano, como: obtención de resultados a través del trabajo en equipo, orientación al servicio y coordinación relacional, comunicación asertiva; todo esto fundamentado en la calidad de sus emociones (autocontrol y observación consciente) y la calidad de sus relaciones e interacciones (empatía y habilidades sociales), indicadores de INTELIGENCIA RELACIONAL.

    • Promoción de una alimentación saludable y una dieta equilibrada, lo cual se hace extensivo a los hogares e incluso a los residentes de la comunidad vecina a la planta, lo cual se asocia a los acuerdos con el proveedor de alimentos para que ofrezca más de una variante saludable del menú diario.

  • EVALUAR: Nuestro enfoque preventivo busca identificar cambios conductuales, basados en los indicadores de riesgos de salud individuales y colectivos, que se vean reflejados en los indicadores de ausentismo general, y  el cumplimiento de nuestros objetivos generales, en los cuales están inmersas acciones de promoción y prevención en los tres niveles.

  • RECONOCER: Para alcanzar metas de Salud es necesaria una acción voluntaria, consiente y de constancia del empleado; la empresa no solo promociona, apoya y colabora en el proceso sino que también reconoce el esfuerzo y la voluntad de aquellos trabajadores que logran sus Metas de Salud, y de manera colectiva con elementos tangibles e intangibles en el evento Semana de Salud y Seguridad; bajo los parámetros del programa de reconocimientos de la compañía.

De igual forma la Gestión de RECURSOS HUMANOS se fundamenta en:

  • SABER: UCPL brinda a sus empleados diferentes actividades de capacitación, las cuales conllevan a la motivación y crecimiento dentro de la organización, que incluyen tanto programas de formación internos hasta la opción de estudios de pregrado, posgrados, diplomados, especializaciones y maestrías al igual que el estudio de una segunda lengua, estimulando así al empleado a su crecimiento profesional y al progreso en su campo de acción.  
    • Como elemento diferenciador se extiende el beneficio educativo a los hijos de los empleados a quienes se brinda un auxilio educativo

 

  • HACER: Beneficios de nómina, dentro de estos se incluyen: Bono de Navidad, Prima de Vacaciones, Prestamos (Calamidad - Medicamentos - Vivienda), Auxilios Mortuorios, Auxilio de Nacimiento, Subsidio Almuerzo, Comida.

    • Elemento diferenciador: política de Horario Flexible que tiene dentro de sus propósitos, la satisfacción del empleado y menor pérdida de tiempo; Incremento de la productividad y el balance de vida de los empleados.

    • Políticas de puertas abiertas lo que permite mantener abiertos todos los canales de comunicación y actuar sobre las barreras que pudieran existir.

    • Seguro de Vida: Cobertura por accidentes y muerte hasta de 12 veces su sueldo básico.

    • Medicina prepagada: Cobertura de Salud para el empleado 100% y su grupo familiar 75%.

    • Ahorro Voluntario: Por cada peso que el empleado ahorre la compañía le aportara un peso igual hasta el 5% de su Salario Básico.

    • Fomento del trabajo en obras sociales: alineado con el programa de responsabilidad social, la planta desarrolla una estrategia de intervención con la comunidad vecina que atiende todo el ciclo de vida desde mujeres gestantes, niños en edad escolar, jóvenes y adultos mayores; con la población de niños de 2 a 5 años la planta fomenta un voluntariado en el cual se promueve la intervención de los empleados en elprograma denominado PLAN PADRINO

    • Programa ARMONIA con el cual empleados y familiares disponen de ayuda psicológica y legal 7/24/365.

    • Subsidio del 80 % del valor del almuerzo o comida a sus trabajadores según el turno, para lo cual se ofrece una alimentación  equilibrada, suficiente y adecuada  a las calorías que requieren con 3 opciones de proteínas(carne, pollo, pescado) predominando preparaciones asadas, a la plancha, al horno , 2 opciones de cereal, 2 opciones de tuberculos,2 opciones de ensaladas(crudas y cocidas), 2 opciones de jugos, 2 opciones de postre, donde diariamente una de las opciones es fruta. Dentro de la empresas no existe máquinas de autoservicio, promoviéndose  en las meriendas el consumo de fruta frescas y aguas aromáticas y el aumento del consumo de agua.
    • Se realizan actividades educativas lúdicas a través de concursos donde los empleados participan con recetas saludables con el fin de promover, buenos hábitos de alimentación en sus hogares.

       

  • EVALUAR: Indicadores y objetivos

  • RECONOCER: Reconoce las contribuciones hechas por los empleados, de tal forma que se incentiva la creatividad e innovación para la mejora de procesosy sistemas operativos y/o administrativos, alrededor de los temas de Seguridad, Calidad, Salud, Ambiente, Productividad, Costos, entre otros y se contribuya a la motivación de las personas, con el fin deque los asociados se sientan comprometidos y tengan sentido de pertenencia por los éxitos del negocio.

    • Como elemento diferenciador la compañía cuenta con un Plan Corporativo de Incentivo Bono Variable, el cualpromueve un plan motivacional con la oportunidad para reconocimiento en efectivo por resultados de la compañía, áreas de trabajo y el desempeño individual; Promoviendo el trabajo en equipo y la colaboración entre los miembros de la Organización, el comportamiento creativo buscando la mejora continua tanto en los procesos administrativos como en los operativos y vinculando el proceso de planeación del negocio con el sistema de compensación para apoyar los logros de la empresa y los objetivos individuales.

 

 

 

 

Resultados: 

Nos enorgullecen los resultados de 0 Cero Enfermedad Laboral, 2958 días sin incidentes con tiempo perdido a la fecha, así como avances en diferentes programas, tales como:

  • Hipertensión cuya prevalencia es del 14%, con el 100% de estos controlados con medicamentos suministrados por la Compañía con cobertura del 70% de su costo.
  • Tabaquismo: Conforme con la divulgación de nuestra política "SITIOS DE TRABAJO LIBRES DE HUMO". Se inició un programa para abandonar el hábito de fumar, que incluyo asignación de ?Padrino?, talleres y tratamiento farmacológico (parches de nicotina, chicles de nicotina) y, técnicas de relajación, confrontación y asesorías.  Cuyo resultado fue: de 23 fumadores habituales 21 abandonaron el hábito y los dos restantes redujeron el riesgo; pasando de fumar 20 cigarrillos diarios a 3 ó 4 al día.
  • Vacunación: Inmunizado sin costo para los empleados, con las vacunas: Hepatitis B: 100% Personal expuesto; personal de salud Integral y Brigadistas. Toxoide tetánico: 100% de todos los empleados. Influenza: Cobertura del 99% de la Población. Esta vacuna es ofrecida sin costo para los empleados
  • Gimnasio con equipos para acondicionamiento cardiovascular y de tonificación muscular. Para medir el nivel de interés de uso del gimnasio por la población se utilizó como instrumento el protocolo de aptitud desarrollado para evaluar  las condiciones físicas al trabajador, realizada por los profesionales de la salud en medicina, nutrición y fisioterapia; de la cual se deriva la prescripción del ejercicio, con recomendaciones de frecuencia cardiaca máxima, plan de acondicionamiento personalizado y redistribución equilibrada de la composición corporal.  Resultados: Asistencia del 63% de la población de empleados. 
  • Nutrición. Se promueve el empoderamiento de los empleados a tener buenos hábitos de alimentación donde son valorados antropométricamente en la consulta nutricional  con impedanciometria, el 100% de los empleados que asisten a la consulta nutricional reciben  plan de alimentación con recomendaciones, alimentos no permitidos y recetas, a su vez se involucra a la familia para conseguir mejorar el estado de salud de los trabajadores. La consulta nutricional es extendida a la familia para lograr un empoderamiento en su nucleo familiar.

  Como resultado de la promoción de hábitos saludable, el 65% de los trabajadores escogen  la opción más  saludable dentro del servicio de alimentación ofrecido por la empresa.

Programa Armonía

En el año 2015 el uso del 31% del programa reflejó la divulgación que se le da al mismo, tanto a nivel de empleados como a nivel familiar, entendiendo el programa como un recurso valioso de apoyo psicológico ante diferentes situaciones.

 Riesgo Psicosocial

Los resultados de la encuesta de Riesgo Psicosocial Intralaboral, Extralaboral y Estrés conducidos en la planta muestran que ?en términos generales el riesgo psicosocial total del personal de la empresa UCPL se ubica en un nivel BAJO, en el que no se espera que los factores psicosociales que obtengan puntuaciones de este nivel estén relacionados con síntomas o respuestas de estrés significativas.  Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría serán objeto de acciones de intervención, a fin de mantenerlos en los niveles de riesgo más bajos posibles.? (tomado del informe de la encuesta de Riesgo Psicosocial generado en diciembre 2015 por la ARL Colmena)

Gerencia De Vida

Con una participación del 90% del personal (incluye administrativo y operativo), los indicadores de éxito demostraron:

  • Autopercepción: Reconocimiento de las emociones y sus efectos así como en la seguridad en lo que se vale y en las capacidades de uno mismo, la encuesta demostró un aumento del 56% al 73%

  • Automotivación : impulso hacia el logro, iniciativa, optimismo se pasa del 70% al 84%

Medio Ambiente

La planta ha logrado el cumplimiento de los requisitos legales,  con resultados muy por debajo de lo establecido por la ley para el caso de las emisiones atmosféricas, en donde los resultados se encuentran en aproximadamente un 60% por debajo del límite máximo permitido, para el caso de los efluentes líquidos la empresa ha realizado en los últimos años inversiones superiores a los 4.000.000 USD solo en facilidades para el tratamiento de aguas con una proyección de inversión de otros 4.000.000 USD para continuar mejorando la calidad del efluente e incrementar el reciclaje del agua para el proceso.

Voluntariado:

Actualmente el Plan Padrino desarrollado con empleados de UCPL, protege a 200 niños de escasos recursos del sector vecino a la planta quienes asisten a 7 Hogares Infantiles donde reciben el 80% de la alimentación diaria, seguimiento talla peso, y soporte pedagógico.

 

Programa Armonía

En el año 2015 el uso del 31% del programa reflejó la divulgación que se le da al mismo, tanto a nivel de empleados como a nivel familiar, entendiendo el programa como un recurso valioso de apoyo psicológico ante diferentes situaciones.

Riesgo Psicosocial

Los resultados de la encuesta de Riesgo Psicosocial Intralaboral, Extralaboral y Estrés conducidos en la planta muestran que ?en términos generales el riesgo psicosocial total del personal de la empresa UCPL se ubica en un nivel BAJO, en el que no se espera que los factores psicosociales que obtengan puntuaciones de este nivel estén relacionados con síntomas o respuestas de estrés significativas.  Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría serán objeto de acciones de intervención, a fin de mantenerlos en los niveles de riesgo más bajos posibles.? (tomado del informe de la encuesta de Riesgo Psicosocial generado en diciembre 2015 por la ARL Colmena)

 

Discusión de resultados: 

Resulta claro que la decisión estratégica proveniente de la dirección, ha repercutido en todos los componentes de UCPL y se ha permeado a la sociedad, de esta forma, los resultados más allá de mostrarnos a un negocio cumplidor de la ley, con sistemas de gestión certificados (calidad, ambiente, S&SO) y continuamente reconocida a nivel nacional por sus sostenidos resultados , nos permite ver a una compañía soportada por un capital humano  con buena salud tanto física como emocional , lo que ha generado el aumento en su compromiso y en el sentimiento de pertenencia de quienes son hoy los principales embajadores de la compañía, y que finalmente es generador de una positiva influencia en la sociedad, al colaborar en la mejora del estado de salud de la población y en el respeto por el medio ambiente.

Con el efecto de un bumerang, estos positivos resultados han suscitado un alto nivel de  confianza de nuestra Casa Matriz, la cual aprobó una importante inversión de capital, que permitirá aumentar la capacidad de producción de la planta (pasando de 22000 a 90000 toneladas anuales de mancozeb y otros productos), generando con esto  nuestro propio aporte para la ciudad y su objetivo de convertirse en plataforma industrial y  favoreciendo de paso la creación de nuevos empleos saludables.

Conclusiones: 

La estrategia integral desarrollada como parte del cambio cultural y de gestión ha generado en UCPL, empleados con bienestar físico, psíquico y social, con gran sentido de pertenencia y orgulloso de ser miembros de esta organización.

Una Empresa atractiva para nuevos talentos, clientes y proveedores. Con un clima laboral optimo y un entorno seguro y saludable.

Referencias bibliográficas: 
  • UCPL. Políticas, Procedimientos y Programas.
  • COLMENA ARL. Resultados Medición de Riesgo Psicosocial Intralaboral, Extralaboral y Estrés. UCPL 2015

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